MELHORIA CONTÍNUA
Avaliação completa dos processos, indicadores, cultura e perdas. A Master Plan conecta estratégia, processos e pessoas para construir operações mais eficinetes, produtivas e competitivas
Consultoria Especializada em Excelência Operacional
Projetos personalizados para elevar maturidade de gestão, maximizar eficiência dos ativos e reduzir perdas estruturais.
Como Conduzimos a Transformação da Sua Operação:
1 – Diagnóstico e avaliação de maturidade
2 – Planejamento e definição de metas
3- Aplicação prática de metodologias de gestão e melhoria
4 – Capacitação de equipes
5 – Monitoramento e sustentação de resultados
Treinamentos In Company com Metodologia “Learning by Doing”Programas práticos, aplicados no ambiente real da empresa, garantindo aprendizado sólido e resultados mensuráveis.
Principais treinamentos:
TPM
Lean Manufacturing
Kaizen
5S
SMED
MASP, PDCA
Análise e Solução de Problemas
Indicadores de perfomance (OEE. MTBF, MTTR, entre outros)
Benefícios:
Aplicação imediata na operação
Simulações e práticas reais
Acompanhamento pós‑treinamento
Desenvolvimento de times autônomos e eficientes
O tempo de execução varia conforme a complexidade da operação, o nível de maturidade dos processos e as metas estabelecidas.
Em média:
Projetos de Diagnóstico: 30 a 60 dias
Projetos de Melhoria Contínua: 3 a 6 meses
Programas completos de Excelência Operacional ou TPM: 12 a 36 meses
Todas as entregas incluem:
Rituais de gestão implementados
Indicadores estruturados
Plano de ação monitorado
Acompanhamento técnico contínuo
Assim, os resultados começam a aparecer já nas primeiras semanas, com ganhos consistentes ao longo do programa.
Sim. Todos os treinamentos da Master Plan seguem a metodologia Learning by Doing, aplicada diretamente na rotina da empresa.
Isso significa que os participantes aprendem praticando, usando:
Processos reais da operação
Problemas e perdas reais
Equipamentos e dados da empresa
Ferramentas aplicadas em tempo real
Os treinamentos incluem:
Simulações
Exercícios práticos
Estudos de caso
Aplicação no chão de fábrica
Mentorias para desenvolvimento de projetos internos
Essa abordagem garante absorção de conhecimento, engajamento e resultados imediatos.
Utilizamos indicadores industriais amplamente reconhecidos para medir evolução e impacto financeiro:
Indicadores de operação:
OEE (Disponibilidade, Performance e Qualidade)
MTTR e MTBF
Produtividade por setor
Redução de retrabalho e refugos
Taxa de perdas Lean
Indicadores financeiros:
Economia gerada pela redução de desperdícios
Redução de custos operacionais
Ganhos de eficiência produtiva