Métodos ágeis são conjuntos de metodologias que simplificam a gestão de projetos, gerando impactos positivos em sua finalização. Confira os mais famosos e veja como aplicá-los!

Os métodos ágeis surgiram na indústria de softwares para solucionar problemas relacionados à falta de comunicação entre clientes e fornecedores, a erros na definição do escopo e até a atrasos nas entregas.  

Para um segmento do mercado que precisa de velocidade e eficiência para ter sucesso, esses contratempos são extremamente prejudiciais. 

Por isso, em 2001, um grupo de 17 programadores criou o Manifesto Ágil, elaborando uma metodologia que visava satisfazer os clientes ao entregar com mais rapidez versões de softwares conforme as necessidades.

Conheça seus benefícios e confira os métodos ágeis mais comuns!

 

O Manifesto Ágil

A partir da análise da gestão de projetos de sucesso, surgiram os primeiros conceitos de várias metodologias ágeis, como o Scrum e o DSDM. 

Até hoje, funciona como um guia para a execução de qualquer gestão ágil e se baseia em quatro valores:

• Os indivíduos e suas interações acima de procedimentos e ferramentas;
• O funcionamento do software acima de documentação abrangente;
• A colaboração com o cliente acima da negociação e contrato;
• A capacidade de resposta às mudanças acima de um plano pré-estabelecido.

O documento também aborda doze princípios essenciais que podem ser aplicados em qualquer negócio:

• “Nossa maior prioridade é satisfazer o cliente através da entrega contínua e adiantada de software com valor agregado”;
• “Mudanças nos requisitos são bem-vindas, mesmo tardiamente no desenvolvimento. Processos ágeis tiram vantagem das mudanças visando vantagem competitiva para o cliente”;
• “Entregar frequentemente software funcionando, de poucas semanas a poucos meses, com preferência à menor escala de tempo”;
• “Pessoas de negócio e desenvolvedores devem trabalhar diariamente em conjunto por todo o projeto”;
• “Construa projetos em torno de indivíduos motivados. Dê a eles o ambiente e o suporte necessário e confie neles para fazer o trabalho”;
• “O método mais eficiente e eficaz de transmitir informações para e entre uma equipe de desenvolvimento é através de conversa face a face”;
• “Software funcionando é a medida primária de progresso”;
• “Os processos ágeis promovem desenvolvimento sustentável. Os patrocinadores, desenvolvedores e usuários devem ser capazes de manter um ritmo constante indefinidamente”;
• “Contínua atenção à excelência técnica e bom design aumenta a agilidade”;
• “Simplicidade – a arte de maximizar a quantidade de trabalho não realizado – é essencial”;
• “As melhores arquiteturas, requisitos e designs emergem de equipes autogerenciáveis”;
• “Em intervalos regulares, a equipe reflete sobre como se tornar mais eficaz e, então, refina e ajusta seu comportamento de acordo”.

A importância dos métodos ágeis

Vivemos tempos de indústria 4.0, que é marcada por uma maior interação entre processos realizados por pessoas e tecnologia. 

Eles demandam um prazo para implementação reduzido e existe uma tolerância muito menor para erros.

Então, toda e qualquer empresa precisa evoluir em busca de eficiência e agilidade, fatores que as metodologias ágeis trabalham com o intuito de corrigir problemas relacionados a etapas de produção muito longas, a falhas na definição de entregas e ao desalinhamento de informações.

Os métodos ágeis quando aplicados da maneira correta, simplificam a forma que os projetos são executados, gerando resultados consistentes em menos tempo e com menor chance de erros.

Eles contam com uma proposta de processos mais curtos, com entregas em menor espaço de tempo, focando, principalmente, na melhoria contínua e no alinhamento da equipe.

Assim, a identificação de falhas fica mais fácil, facilitando os ajustes sem comprometer a produção.

Conheça agora os principais métodos ágeis.

Scrum: tem como principal objetivo auxiliar na gestão e no desenvolvimento de projetos que tenham um prazo curto de entrega.

É um dos métodos mais populares e permite que as empresas criem soluções inovadores para o mercado, fazendo com que haja um aumento da competitividade. 

Pode ser aplicado para oferecer agilidade em projetos de alta complexidade e de urgência de entrega.

Na prática, funciona criando ciclos conhecidos como sprints, que são os intervalos de tempo para o desenvolvimento de cada etapa. 

Ao final de cada etapa, existe uma revisão do produto ou do processo para validação. O próximo sprint só é iniciado quando o anterior foi devidamente revisado e validado.

Lean: é indicado para projetos reduzidos e mais objetivos porque seu foco principal é identificar e eliminar os desperdícios dentro de uma organização ou em algum projeto.

Assim, promove redução de custos, na complexidade das tarefas realizadas e, consequentemente, o aumento da produtividade.

Kanban: funciona com checklists e oferece uma ótima visão de todo o projeto que está sendo desenvolvido. Este é um dos métodos ágeis mais simples.

O principal objetivo deste método é buscar a evolução e não a revolução, permitindo que a organização dos processos seja feita de uma forma visual.

Para isso, basta criar um quadro com os seguintes campos:

• To Do (atividades que precisam ser realizadas);
• Doing (atividades que estão sendo realizadas);
• Done (atividades que já foram finalizadas, avaliadas e aprovadas pela equipe).

Para o bom funcionamento do método, é vital que a equipe acompanhe as informações do quadro e atualize os dados constantemente.

Smart: uma boa alternativa para criar objetivos realistas e possíveis de serem atingidos por sua empresa. Ele se baseia em cinco princípios que são indicados pelas letras do seu nome.

S: que se refere a specific e significa que sua meta deve ser bem específica, diminuindo o risco de interpretações equivocadas;

M: que se refere a measurable e significa que a sua meta deve ser mensurável, uma vez que os objetivos numéricos e exatos são a melhor forma de provar a eficiência de um processo;

A: que se refere a attainable e significa que as metas estabelecidas devem desafiar o time ao mesmo tempo em que são alcançáveis;

R: que se refere a relevant e significa que as metas estabelecidas devem ser relevantes para o resultado final da empresa ou do processo;

T: que se refere a time-related e significa que é preciso definir um prazo limite para a entrega do projeto para que o time trabalhe com foco e efetividade.

 

Aqui na Master Plan nós temos profissionais treinados, qualificados, capacitados e habilitados para orientá-lo a respeito dos métodos ágeis, colocando em prática aqueles que melhor se adaptam à cultura organizacional. Conte conosco!

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